Lean management – a co to jest?

To koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, oparta na Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS). Wywodzi się z japońskiego sektora motoryzacyjnego po II wojnie światowej, gdzie Toyota Motor Company wprowadziła innowacyjne podejście do produkcji, koncentrując się na elastyczności, wysokiej jakości i eliminacji marnotrawstwa. Kluczowe elementy TPS to zasady „just in time” (produkcja na czas) oraz „jidoka” (autonomizacja procesów).

Pojęcie „lean production” zostało spopularyzowane w 1988 roku przez Johna Krafcika, a następnie w książce The Machine That Changed the World przez Jamesa Womacka i Daniela Jonesa, która przyczyniła się do globalnego rozpoznania TPS. Lean management zyskał popularność w różnych branżach, nie tylko produkcyjnych, ale także usługowych, IT, ochronie zdrowia i edukacji.

Zasady lean management to:

1. Określenie wartości dla klienta.
2. Zidentyfikowanie strumienia wartości.
3. Ciągły przepływ.
4. System ssący (pull).
5. Dążenie do doskonałości.

Lean koncentruje się na eliminacji marnotrawstwa (muda), takiego jak nadprodukcja, zbędny ruch, oczekiwanie, transport, zapasy, wady i nadmierne przetwarzanie. Wprowadzenie lean management może przynieść liczne korzyści, takie jak obniżenie kosztów, poprawa jakości, zwiększenie produktywności, elastyczności oraz skrócenie czasu realizacji zamówień.

W końcowej części tego wydania zamieściliśmy słownik Lean – z wybranymi pojęciami z tego obszaru, które ułatwią Ci jego studiowanie.