Refleksje

Gravitas z perspektywy innych niż zachodnia kultur i tradycji

Piotr Rogulski o ważnych cechach lidera oczami "Wschodu" i "Zachodu".

Koło Zamachowe i efekt domina

Piotr Karpowicz o koncepcji Collinsa stanowiącej fundament sukcesu Amazona Jeffa Bezosa.

15 dylematów przywództwa

Jeroen Kraaijenbrink o paradoksalnych umiejętnościach, które opanowują dobrzy liderzy.

Dlaczego fakty i dowody nie przemawiają do ludzi?

Michał P. Stopa, specjalista neurotechnologii w biznesie, marketingu i HR o mechanizmach rządzących naszym rozumowaniem.

5 czynników mobilizowania podwładnych bez zbędnego stresu

Drogowskazy lidera, na podstawie artykułu Harvard Business Review.

Człowieku, eksperymentuj!

Marcin Burkietowicz o obserwacji swoich schematów, ich skutków i świadomym kierowaniu swoim sterem.

5 postaw mądrego przywództwa

Potential Project o paradoksalnych czasem nastawieniach, do których warto dążyć.

Nawyki dobrego życia

Joanna Cierlica-Nowaczyk o świadomym pielęgnowaniu codziennej rutyny.

„Algorytmiczny lider”

Recenzja książki Mikey'a Walsha, autorstwa Joanny Cierlicy–Nowaczyk.

Zmiana czy transformacja?

Randy Pennington o różnicach między zmianą a transformacją i dlaczego pora, by liderzy przeprowadzali częściej tę drugą.

Lider na fali zadań. Być czy żyć?

Marcin Burkietowicz o kluczowych pytaniach, które lider powinien regularnie sobie zadawać.

Kierunek siebie

Marcin Burkietowicz o znajdowaniu odpowiedzi na pytanie: "Czy to dobre miejsce dla mnie?"

Przywództwo w post–pandemicznym świecie: wszechstronność i empatia

Nasz przekład najnowszego, niezwykle ciekawego i wyczerpującego tekstu Roba Kaisera i Bradleya A. Winn.

Dlaczego warto pracować nad swoją dojrzałością emocjonalną?

Maciej Ścibor o tym, czym jest w praktyce inteligencja i dojrzałość emocjonalna.

Nadkopułowość

Piotr Karpowicz zaprasza do wspólnych rozważań, integrując inspiracje z prac R. Praszkiera, A. Nowaka i J. Santorskiego.

Jakiej sprawie służysz?

Fragment książki Jima Collinsa i list do Jacka Santorskiego.

Dyscyplina czy dyscyplinowanie?

Randy Pennington o kulturze wewnętrznej i zewnętrznej dyscypliny w firmie.

Prolog – efekt domina, rzadkie zdarzenia…

Piotr Karpowicz o poszukiwaniu prostych rozwiązań w złożonej rzeczywistości.

Kompetencje w obszarze badań klinicznych

Katarzyna Mińkowska o tym, jak usprawniać zespoły realizujące badania kliniczne w świetle nowych strategii ich przeprowadzania...

Oddramatyzuj relacje

The Conscious Leadership Group o tym, jak wyjść z niepotrzebnych konfliktów.

Pokazuj charakter

Dlaczego charakter, spójność i jakość relacji znajdują się na pierwszych miejscach cech wybitnych przywódców?

Poczucie bezpieczeństwa w Twojej firmie

O różnicach w kulturze psychologicznego zagrożenia a bezpieczeństwa, na podstawie pracy Amy Edmondson z Uniwersytetu Harvarda.

Każda emocja musi być bez poczucia winy dostrzeżona

Dwa słowa o autentyczności.

Jak przetransformować niepokój w motywującą energię?

Wendy Suzuki, profesor neurologii, o działaniach uspokajających układ nerwowy, pobudzających kreatywność i poczucie więzi.

Executive coaching: od „dobrego” do „świetnego”

Kena Keener: W jaki sposób wznieść coaching dla zaawansowanych menadżerów na wyższy poziom?

Poczucie własnej wartości u kobiet – rola stereotypów

Dr Maria Magdalena Gulewicz o tym, jak kształtowani jesteśmy przez otoczenie i o warsztacie pomagającym odpuścić ograniczające przekonania.

Skuteczne przywództwo wymaga wszechstronności

Rob Kaiser, Ryne A. Sherman i Robert Hogan o wszechstronności w świetle profilu osobowości Hogana.

Efekt domina, rzadkie zdarzenia i zamszowe buty

Piotr Karpowicz integruje wnioski z ważnych lektur, zapraszając do wspólnej refleksji.

Focus–Energy Matrix: jak zrównoważyć skupienie i energię

J.D. Meier z Sources of Insight o stawaniu się bardziej skutecznym i spełnionym w życiu osobistym i zawodowym dzięki świadomemu zarządzaniu swoją koncentracją i energią.

Mentoring odwrócony

Jak pracownik uczy szefa? Nasze streszczenie tekstu Nicole Kobie z BBC.

5 kluczowych obszarów dla lidera w obliczu kryzysu

Stuart Andrews o krokach, jakie należy podjąć, kiedy Twoja firma jest w kryzysie.

5 sposobów, na które świadomi liderzy zwiększają swoją ciekawość

...Kilka praktycznych wskazówek, na podstawie opracowania The Conscious Leadership Group.

Quiet quitting

O co właściwie chodzi i jakie znaczenie niesie ze sobą to zjawisko?

Martwe punkty, które wszyscy mamy

Jacek Santorski we wciąż aktualnej refleksji o zarządzaniu słabościami, z których nie zdajemy sobie sprawy.

Great resignation – Great polarization…

Piotr Karpowicz o kryzysie przywództwa – zaproszenie do dyskusji.

Psychologiczny autoportret Oldhama i Morris

Kwestionariusz samorefleksji lidera w podsumowaniu Konrada Ciesiołkiewicza.

Praca bez sensu nie ma sensu

Konrad Ciesiołkiewicz o czynnikach decydujących o poczuciu sensu, na podstawie najnowszych badań Uniwersytetu w Groningen.

Reagujesz czy odpowiadasz?

Dr. Nora Gold o 90-sekundowej pauzie – niepozornej, a potężnej.

Co robisz, kim jesteś, jak to robisz jako lider?

Randy Pennington o trzech wymiarach sukcesu przywództwa.

Dalajlama o połączeniu filozofii buddyzmu z biznesem

O tym, dlaczego przywódcy powinni być uważni, bezinteresowni i współczujący.

“Involve” – Zestaw narzędzi do komunikacji „fair process”

Prof. Ludo Van der Heyden i prof. Ian C. Woodward z INSEAD o tym, jak zaszczepić tzw. "fair process" w procesach decyzyjnych i kulturze pracy organizacji.

Każde przywództwo to prowadzenie w zmianach

Randy Pennington o praktycznych sposobach na skuteczne przywództwo w środowisku nieustających zmian.

Witaj w „Great Transition”

Randy Pennington o realiach,
w jakich dziś podejmujemy odpowiedzialność roli liderów. 

„The 15 Commitments of Conscious Leadership”

Jedna z najlepszych współczesnych książek, twórczo i praktycznie integrująca psychologię i sztukę przywództwa.

“Syndrom oszusta(ki)” a wypalenie

Anna Jones z BBC Work o impostoryzmie i wypaleniu. Przed laty Jacek Santorski był współautorem książki „Prymusom dziękujemy", dziś – skromnych i powściągliwych zapraszamy…

Wszechstronna Inteligencja Emocjonalna w biznesie

Daniel Goleman i Richard E. Boyatzis dla Harvard Business Review o aspektach inteligencji emocjonalnej, o których mówi się za mało.

Trzy sposoby przekazywania informacji zwrotnej, które działają

Pragnienie poprawy może by podsycane, ale nie narzucane – kilka słów o owocnym feedbacku.

Uwalnianie swojego „dzikiego” ja

Jim Dethmer, współzałożyciel The Conscious Leadership Group o "dzikim" vs. "uspołecznionym" ja.

Zakończenie: przebić tę kopułę

Żywe przykłady przekraczania pozornie niemożliwego w zamykającym genialną serię felietonie dr hab. Ryszarda Praszkiera.

Uważność i stres

Reagujesz czy odpowiadasz? O radzeniu sobie w trudnym okresie – Jacka Santorski i Natalia Pietraszkiewicz.

Nadprofanum

Przedostatni z serii felietonów dr hab. Ryszarda Praszkiera o sacrum, które pomaga przebijać kopułę.

„Oddzwonię jak skończę…”

Piotr Karpowicz o modelu PACT dla Syzyfa(ów).

Nadstruktury

Dr hab. Ryszard Praszkier o "magii" prostych reguł i złożonych interakcji w odnoszących sukcesy organizacjach.

Era empatii

W świetle nowych badań empatia staje się najważniejszym czynnikiem efektywnego przywództwa...

Nadinstytucje

Gdy instytucje nie przeszkadzają zanadto w tworzeniu – przykłady z życia wzięte, wg. dr hab. Ryszarda Praszkiera.

Nadkonfrontacja

Dr hab. Ryszard Praszkier o "obchodzeniu" problemów – mądrze i kreatywnie.

Nadsprytność

Dr hab. Ryszard Praszkier o naszym wrodzonym i podkopującym własne zdolności i osiągnięcia sceptycyzmie.

genesis

Janusz Zacharewicz intrygująco o ewolucji sprzedaży...

Nadneutralność

Co tworzy "magię grupy" generującą innowacyjne pomysły – dr hab. nauk społecznych Ryszard Praszkier.

Nadsportowość

Dr hab. Ryszard Praszkier o sile łagodności w procesie zmian i pobudzaniu kreatywności.

Dlaczego “painstorming” to nowy brainstorming?

Kluczowe, a często pomijane pytania w tworzeniu strategii biznesowej.

Niedotaneczność

Synchronizacja, która wspiera współpracę – dr Ryszard Praszkier o tym, dlaczego taniec staje się coraz ważniejszym elementem pracy.

Nad-cv-izm

Dr hab. Ryszard Praszkier o dystansie do siebie i autoironii najkreatywniejszych liderów.

Nadlogiczność

Sprzeczności jako "otwieracze" umysłu – dr hab. Ryszard Praszkier o umysłowych ścieżkach do innowacji.

Nadsumienność

Dr hab. Ryszard Praszkier o pogaduchach przy kawie jako źródle innowacji i biznesowej efektywności.

Czy lider może być szczęśliwy?

O doświadczeniu optymalnym liderów w pracy na podstawie opracowań profesora psychologii Mihaly Csikszentmihalyi'a.

Nadrealność

O sile metafor, symulacji i fantazji w odblokowywaniu naturalnej kreatywności zespołów wg. dr hab. Ryszarda Praszkiera.

Nadporządek

Dr hab. Ryszard Praszkier - co, jeśli dalibyśmy głos chaosowi i naszemu wewnętrznemu wariactwu, aby "przebić kopułę" przeciętności?

Surfing liderów w pandemii

Witold Kowalski o balansowaniu na fali obecnych wyzwań - na podstawie panelu z Jackiem Santorskim pt. "Jak wygrać przyszłość?"

Organizacja zwierciadłem lidera

Michał Kaźmierski, jeden z Wykładowców APP o wspólnych torach rozwoju organizacji i jej przywódcy.

Nadpowaga

Nie ma mowy o kreatywności w świecie powagi - dlaczego? Wyjaśnia dr hab. nauk społecznych Ryszard Praszkier.

Nadkonsultacje

O minimalizmie w udzielaniu wsparcia - jak pomagać, aby nie uzależniać, a uaktywniać osobistą moc wspieranego.

Autentyczność lidera

O znaczeniu szczerości i autentyczności w relacjach z zespołem.

Test Boga

O pokusach liderów, jakich "dostarczają im" czasy niepewności i poczucia zagrożenia.

Siła spokoju pojawia się, gdy odchodzi „ja”, tracisz ją, gdy „ja” powraca

O sztuce działania pomimo niepokoju.

Czy lider ma ego, czy ego ma jego?

Świadomie projektujesz, czy automatycznie wykonujesz biznesowe procesy?

Integrowanie elementów „smart” i „wise”

Zamiast stosować naprzemiennie - harmonizuj krzem i białko.

Znając swoje wartości, nie błądzisz

Twórczy potencjał mówienia "nie wiem".

Świadomie buduj nastawienie

Szczególna rola naszego podejścia do turbulentnej rzeczywistości.

Zmęczenie – obejmij je uwagą

Co robić (lub nie) aby zamiast walczyć z rzeczywistością, umiejętnie pokonywać kolejne zakręty?

Otwarty umysł w obliczu niewiedzy

Kiedy lider może powiedzieć "nie wiem"?

„Think like laboratory, not like factory”

Kilka słów o przywództwie jutra.

„The hardest person you will ever have to lead is yourself”

O zarządzaniu sobą według prof. Billa George'a.

Znacząca potrzeba autorefleksji liderów

Jak kształtują się dysfunkcjonalne postawy liderów?