Półmetek APP

Jesteśmy na półmetku XI edycji APP. Odbyliśmy cztery, całodniowe sesje warsztatowe w małych grupach—przed nami jeszcze trzy—w tym jedna dwudniowa, potem jedna jesienna i —mamy nadzieję—warsztaty dodatkowe, gdy realizowany digitalnie program będziemy w stanie przenieść do „realu”.

Jesteśmy w małych grupach już blisko i bezpiecznie ze sobą, coraz więcej wymiany doświadczeń, odczuć i przemyśleń. Zrealizowane tematy warsztatów—to zgodnie z planem: Moja droga autentycznego przywództwa, Samopoznanie/ klucze do ludzi—test i profil „Twój psychologiczny autoportret”, Zarządzanie relacjami—gry i dobre efektywne spotkania, Konstruktywna konfrontacja.

Przed nami—po etapie zarządzania sobą i relacjami—rola lidera w zespole i zmiany—mikrokorekty/ makroefekty. Każdy uczestnik pozyska w swojej firmie feedback metodą LVI (Leadership Versatility Index) i opracuje rozwojowe zmiany swojego stylu w kierunku wszechstronności i spójności. Odbyliśmy równocześnie cykle wykładów metodycznych (piątki) i inspiracyjnych (niedziele), a także sesje Q&A, mikro-spotkania i dodatkowe webinary. Poniżej szczegółowy spis:

 

Wykłady metodyczne:

Autentyczne wartości lidera. (dr Adam Aduszkiewicz)

Przywództwo dziś i jutro. Być sobą, być kimś. (Jacek Santorski)

Jak korzystać z Akademii Psychologii Przywództwa? (Jacek Santorski, Michał Kaźmierski)

Praca dyplomowa – wprowadzenie. (Tomasz Jamroziak)

Psychologiczny Autoportret – Model Oldhama i Morris. (Marek Matkowski, Jacek Santorski)

Firma na kozetce, czyli o tym, co nie zawsze świadome – psychologiczny portret lidera i organizacji. (Maciej Wiśniewski)

Potęga komunikacji – wprowadzenie do tego, czym jest komunikacja i porozumiewanie się. (Tomasz Jamroziak)

Gry trójkąta dramatycznego i jak z niego wyjść (Marek Matkowski)

Narzędzia dobrej rozmowy. (Tomasz Jamroziak)

Konfrontacja w organizacji – dlaczego cisza zabija? (Małgorzata Jarmoc-Hecht)

Język żyrafy i szakala. Konstruktywna konfrontacja w sytuacjach trudnych. (Tomasz Jamroziak)

Laboratoria treningowe prowadzone w małych grupach przez zespół trenerek i trenerów VALUES:

Laboratorium Przeszłość-Teraźniejszość-Przyszłość – moja droga do autentycznego przywództwa.

Laboratorium samopoznania. Klucze do ludzi. Model Psychologiczny Autoportret.

Laboratorium Zarządzania Relacjami (Dobre spotkania, rezonans i dialog czy gry? „Schody do nieba”, Pułapki „trójkąta dramatycznego”).

Laboratorium trudnych rozmów, konflikty, konfrontacje, porozumienie. Emocje w negocjacjachi „zarządzanie przełożonym”. Modele komunikacji Values w praktyce.

Spotkania inspiracyjne:

Leader’s legacy czyli dziedzictwo przywódcy. (Zuzanna Skalska)

Roztropna troska. Innowacyjne zarządzanie bezpieczeństwem sanitarnym w nowoczesnej firmie.(dr Jacek Siewiera, Jacek Santorski)

Zarządzanie i Przywództwo – rzemiosło czy sztuka? (Dariusz Duma)

Biznes w czasach pandemii i co będzie dalej – co się zmieni, co odejdzie, a co przyjdzie? (prof. Krzysztof Obłój)

Proste reguły Jima Collinsa. „Stoicyzm biznesowy” w osiąganiu rezultatów, pomimo niepewności. (Michał Kaźmierski, Jacek Santorski)

Kultura Odpowiedzialności – Wygrywająca Strategia czy Ponętna Iluzja. (Sławomir Błaszczak)

Nowoczesny lider. W polu atraktorów zmiany i systemowej roli mikro-korekty. (dr hab. Ryszard Praszkier)

Cztery sesje Questions & Answers z udziałem Jacka Santorskiego i dr. Jacka Siewiery

Cztery sesje „mikro-spotkań” prowadzone przez Michała Kaźmierskiego

Dodatkowe webinary:

Dźwignie partycypacyjnego przywództwa. Mission Command. (dr Jacek Siewiera, Jacek Santorski)

Komfort i adekwatna samoocena naszych pracowników w erze COVID-19. Pułapki „Imposter syndrom”. (Michał Kaźmierski, Jacek Santorski)

Dziękujemy naszym Studentom za dotychczasowe zaangażowanie w wymagającą pracę nad rozwijaniem w sobie pierwiastków wszechstronnego przywództwa. Na podstawie wieloletniego doświadczenia obserwujemy i głęboko wierzymy, że każdy osobisty krok na tej drodze przynosi pozytywne efekty w Waszym życiu zawodowym i prywatnym oraz inspiruje i wzmacnia otaczających Was ludzi, w obydwu tych obszarach.

Życzymy wytrwałości w drugiej części programu APP, aby – w imię zasady, że organizacja stanowi zwierciadło jej lidera – wspierał Was w budowaniu prawdziwie „dobrego życia”, tworząc równocześnie efektywne biznesowo, jak i przyjazne ludziom firmy.