Pozostaniesz niezłomny i skupiony na osiąganiu swoich celów oraz wypełnianiu swojej misji.

"Przykazanie 7": Pozostaniesz niezłomny i skupiony na osiąganiu swoich celów oraz wypełnianiu swojej misji.

Maciej Wiśniewski to menedżer i konsultant w obszarach zarządzania, przywództwa i komunikacji z 30-letnim dowiadczeniem. Executive coach, mentor i trener biznesu. Zasiadał w zarządach Andersen Business Consulting, Deloitte, S&T Services Polska i Fujitsu Technology Solutions. Absolwent The University of Chicago i IESE Business School. Jest wykładowcą i trenerem APP. Na swoim blogu na LinkedIn pisze tak:

1. Dlaczego niezłomność i skupienie są kluczowe dla lidera?

Niejednokrotnie zdarza się, że lider jest jedyną osobą w zespole obdarzoną wizją i wiarą w przedsięwzięcie, któremu przewodzi. Jak przystało na kapitana, wszystkie oczy i uszy są zwrócone na niego – na to, jak inspiruje innych, czym zdobywa ich serca i umysły, budując zaangażowanie, a także na to, jak reaguje na pojawiające się trudności. Niektórzy liderzy nie do końca zdają sobie sprawę z tego, że: lider jest nieustannie obserwowany, a jego świadome i nieświadome zachowania wysyłają istotne sygnały zarówno zespołowi, jak i całej organizacji, którą kieruje.

Czasami może to przypominać wsłuchiwanie się w głos pilota samolotu podczas turbulencji, innym razem nawigowanie statkiem na wzburzonym morzu. Mimo sztormu zadaniem lidera jest utrzymanie sterowności, korekta kursu i nieustanne dążenie do celu. Jeden błąd w nawigacji może prowadzić do katastrofy, a nieprzemyślane zachowanie wobec zespołu czy choćby nuta niepewności w głosie – do strachu, demotywacji i utraty zaufania. Z drugiej strony, lider, który emanuje pewnością siebie, nadzieją i klarowną wizją, potrafi zjednoczyć ludzi wokół wspólnego celu, budując w nich wiarę i determinację do działania, nawet w najtrudniejszych sytuacjach.

Wielu liderów, z którymi miałem okazję pracować i rozmawiać, przyznawało, że w niektórych okresach swojego przywództwa głównym „towarem”, jaki sprzedawali, były ich marzenia. To od nich się wszystko zaczęło. A właściwie nie marzenia, tylko plany! Jeden z nich powiedział zdanie, które na stałe zapadło mi w pamięć:

„Ja nie marzę, ja planuję.”

To proste stwierdzenie oddaje esencję skutecznego przywództwa. Marzenia mogą być piękne i inspirujące, ale pozostają jedynie abstrakcyjnymi wizjami, jeśli nie zostaną przełożone na konkretne działania. Liderzy, którzy odnoszą sukcesy, potrafią przekształcić swoje marzenia w plany – konkretne, mierzalne i osadzone w czasie. Nie ograniczają się do snucia wizji, ale przekładają je na strategię i systematyczne kroki, które prowadzą ich zespoły ku realizacji celu.

Ten lider, wypowiadając te słowa, podkreślił jeszcze jedną istotną rzecz:

„Marzenia mogą porwać ludzi, ale to planowanie daje im poczucie pewności i kierunku. Wizja bez konkretnego planu jest jak mapa bez wyznaczonych szlaków – inspiruje, ale nie prowadzi do celu.”

W praktyce oznacza to, że niezłomny lider łączy w sobie dwie kluczowe cechy: zdolność do inspirowania wielką wizją oraz umiejętność przekładania jej na codzienne, małe kroki, które zespół jest w stanie zrealizować. Każdy etap planu, choć czasem drobny i niewidoczny dla postronnych, buduje fundament pod osiągnięcie celu. To właśnie umiejętność łączenia marzeń z działaniem sprawia, że lider nie tylko „sprzedaje nadzieję”, ale również daje ludziom realne narzędzia do jej urzeczywistnienia.

Warto więc zadać sobie pytanie: Czy moje marzenia są już planami? Czy potrafię pokazać swojemu zespołowi, że mamy nie tylko wizję, ale i drogę, która nas do niej zaprowadzi?

Każdy wielki sukces zaczyna się od marzenia, ale kończy dzięki planowi i determinacji.

Marzenia i wizje muszą być na tyle porywające, aby angażować i mobilizować ludzi do ich realizacji, nawet w obliczu ogromnych trudności. Mogą pojawić się momenty, gdy firma będzie zmagała się z problemami z pozyskaniem kapitału, opóźnieniami w dostawach kluczowych komponentów czy też z rynkiem, który będzie dopiero dojrzewał do oferowanego produktu lub usługi. To właśnie niezłomność liderów, siła ich wizji oraz umiejętność skutecznego komunikowania jej zespołowi są kluczowe, by organizacja trwała przy misji i z determinacją dążyła do jej realizacji.

Bycie liderem wymaga jednak odwagi. Wprowadzając zmiany, podejmując ryzykowne decyzje czy realizując ambitne wizje, lider często spotyka się z krytyką, sceptycyzmem lub wręcz wyśmiewaniem. W takich momentach potrzebna jest siła, aby – jak mówi cytat – „nie tylko przetrwać upadek, ale podnieść się i ruszyć dalej.”

Niezłomność to nie brak porażek, lecz umiejętność podnoszenia się po nich. Jak przypisywane Nelsonowi Mandeli zdanie trafnie przypomina:

„Nie ten jest silny, kto nigdy nie upada, lecz ten, kto potrafi wstać po każdym upadku.”

2. Niezłomność w przywództwie

Niezłomność w przywództwie to umiejętność wytrwania w działaniu mimo przeciwności, łączenie odporności psychicznej ze zdolnością do podejmowania decyzji w trudnych okolicznościach. Jest to cecha, która pozwala liderom zachować spokój, determinację i klarowność wizji, gdy zewnętrzne warunki wydają się sprzysięgać przeciwko nim. Niezłomny lider nie poddaje się, ale także nie ucieka od rzeczywistości. Działa, analizuje i szuka nowych rozwiązań, nawet jeśli pierwsze próby kończą się porażką.

Często „wdaję się w polemikę” z moimi klientami, zadając im pytanie, czy doświadczenie jest dobrym nauczycielem. Zwykle odpowiadają twierdząco, a ja nieco przewrotnie stwierdzam, że to nieprawda. Dlaczego? Bo doświadczenie jedynie buduje nawyki, które nie zawsze prowadzą do lepszych rezultatów.

Jedynie doświadczenie, które jest poddane analizie, świadomie przepracowane i z którego wyciągnięto wnioski, może nas czegoś nauczyć i przyczynić się do naszego rozwoju.

Porażki same w sobie też nie uczą, ale ich świadoma analiza i wyciągnięcie wniosków budują siłę lidera. Albert Einstein ujął to dosadnie:

„Robienie wciąż tego samego i oczekiwanie innych rezultatów jest definicją szaleństwa.”

Niezłomny lider nie tkwi w nieskutecznych schematach – dostosowuje swoje działania, testuje nowe podejścia i nie boi się zmian.

Niezłomność lidera ma ogromny wpływ na zespół. Ludzie obserwują jego postawę w chwilach próby: czy poddaje się presji, czy z determinacją dąży do celu? Lider, który jest wytrwały i odporny, staje się źródłem siły i inspiracji dla innych. Buduje zaufanie zespołu, pokazując, że przeciwności są jedynie kolejnymi krokami na drodze do sukcesu. W efekcie jego niezłomność mobilizuje ludzi do działania i wzmacnia ich wiarę, że razem są w stanie pokonać nawet największe wyzwania.

3. Skupienie na celu

W świecie pełnym bodźców i ciągłych zmian, zdolność do skupienia na tym, co naprawdę ważne, staje się kluczową cechą skutecznego lidera. Jim Collins, autor książki „Od dobrego do wielkiego”, wyjaśnia to poprzez zasadę jeża, inspirowaną metaforą z przypowieści Isaiaha Berlina. Lis i jeż to dwa różne podejścia do działania. Lis jest sprytny i wszechstronny, próbuje wielu taktyk, aby złapać jeża, ale jego działania są chaotyczne i nieskuteczne. Jeż natomiast ma jedną, prostą strategię: zwija się w kulkę i konsekwentnie ją stosuje, co zawsze działa. W kontekście przywództwa oznacza to, że zarówno liderzy, jak i organizacje powinni znaleźć swoje „sweet spot” – obszar, w którym są najlepsi, co daje im przewagę i jednocześnie pozwala skutecznie realizować swoje cele.

Skupienie na celu wymaga umiejętności selekcji priorytetów i ignorowania rozpraszaczy.

Jak to rozwijać? Pomocne okazują się również klasyczne i sprawdzone techniki:

  1. Metoda Eisenhowera – klasyfikacja zadań według ich ważności i pilności. Dzięki niej liderzy uczą się koncentrować na działaniach, które mają największe znaczenie, unikając poświęcania czasu na to, co pilne, ale mało istotne.
  2. Zasada Pareto (80/20) – 80% rezultatów wynika z 20% działań. Skupienie się na tych kluczowych zadaniach przynosi największe efekty przy najmniejszym nakładzie energii.
  3. Jasne plany działania – rozbijanie dużych celów na mniejsze, osiągalne etapy. Dzięki temu nawet najbardziej ambitne projekty stają się realne i zrozumiałe dla zespołu, a postępy można mierzyć krok po kroku.

Jednak nawet najlepsi liderzy czasami tracą skupienie. Nadmiar zadań, presja codziennych obowiązków czy brak jasnych priorytetów sprawiają, że wizja rozmywa się, a działania stają się chaotyczne. Lider, który próbuje „łapać wszystkie sroki za ogon”, naraża się na frustrację, spadek efektywności i utratę zaufania zespołu. Zamiast prowadzić ludzi do celu, wpada w tryb gaszenia pożarów.

Skupienie to nie tylko umiejętność pracy nad najważniejszymi zadaniami, ale również zdolność odmawiania wszystkiemu, co rozprasza. Jak mówił Steve Jobs:

„Skupienie oznacza powiedzenie 'nie’ setkom dobrych pomysłów”.

Skuteczny lider nie daje się ponieść chwilowym trendom czy presji otoczenia – zamiast tego konsekwentnie realizuje wizję i wytyczoną ścieżkę.

Warto zadać sobie pytanie: Czy znam swój „sweet spot”? Czy potrafię odróżnić to, co naprawdę ważne, od tego, co jedynie pilne? Bo w dzisiejszym świecie to właśnie umiejętność selekcji priorytetów i niezachwiane skupienie na celu wyróżniają liderów, którzy odnoszą sukces.

4. Rola misji, wizji i celów w niezłomności i skupieniu

Niezwykle istotną rolę w niezłomności i skupieniu odgrywa misja – zarówno osobista, jak i korporacyjna czy firmowa. Misja osobista nadaje sens działaniom lidera, chroniąc przed wypaleniem zawodowym i poczuciem zagubienia. Z kolei misja korporacyjna wyznacza kierunek dla organizacji, pomagając zachować koncentrację, tożsamość i przewagę konkurencyjną na rynku. Bez jasnej misji działania lidera i organizacji mogą stać się chaotyczne, pozbawione celu i inspiracji, co szybko prowadzi do demotywacji zespołu oraz utraty przewagi strategicznej.

Misja to odpowiedź na pytanie: „Po co to robimy?” – wyraża sens i cel działania, stanowiąc fundament każdego przedsięwzięcia. Misja określa, dlaczego istniejemy jako liderzy, zespół czy organizacja, i jakie wartości przyświecają naszym działaniom. To przewodnik, który pomaga trzymać kurs w trudnych momentach, dając jasność co do tego, co jest naprawdę ważne.

Wizja to odpowiedź na pytanie: „Kim chcemy być?” – określa nasz aspiracyjny obraz przyszłości. Wizja to śmiały i inspirujący cel, do którego dążymy, nadający kierunek naszym działaniom. To ona motywuje, pokazuje potencjalny sukces i pozwala wyobrazić sobie, jak nasza praca zmienia świat lub środowisko, w którym działamy.

Misja, wizja i jasno określone cele to fundament, na którym liderzy budują swoją niezłomność i umiejętność skupienia. Bez nich zarówno lider, jak i organizacja mogą szybko stracić kierunek, motywację oraz zdolność do przezwyciężania trudności. Wiele osób jest zaskoczonych, gdy pytam o ich misję osobistą. To zaiste niełatwa sprawa i temat ten zasługuje na osobne „przykazanie”, ponieważ jest kluczowy w procesie przywództwa.

Odpowiedź na pytanie „Po co robię to, co robię?” pozwala liderowi nadać sens swoim działaniom, chroniąc go przed wypaleniem zawodowym oraz poczuciem zagubienia. Misja osobista działa jak wewnętrzny kompas, wskazując, co jest naprawdę ważne i dlaczego warto dążyć do realizacji celu, nawet w obliczu przeciwności.

Moje doświadczenie pokazuje, że niewielu ludzi – nawet wśród liderów najwyższego szczebla – ma pełną jasność co do swojej misji osobistej. Zdarzają się jednak wyjątki, które potwierdzają, jak wielką siłę niesie ze sobą świadomość własnego celu. To temat niezwykle istotny, który wymaga głębokiej refleksji i pracy, dlatego poświęcę mu w przyszłości oddzielne „przykazanie”.

Równie istotna, a już znacznie częściej spotykana, jest misja korporacyjna, która powinna pełnić rolę drogowskazu dla całej organizacji. Wyznacza wspólny kierunek, inspiruje i pozwala zespołowi skoncentrować wysiłki na tym, co naprawdę kluczowe. Bez niej firma łatwo ulega rozproszeniu, tracąc swoją tożsamość, spójność działań oraz przewagę konkurencyjną. Misja korporacyjna daje pracownikom poczucie sensu i przynależności, co w trudnych momentach stanowi fundament utrzymania ich zaangażowania, motywacji oraz efektywności.

Jak lider pozostaje wierny swojej misji w obliczu wyzwań? Kluczem jest umiejętność rozpoznawania i nazywania przeszkód, takich jak zmienne otoczenie rynkowe, kryzysy w zespole, brak zasobów czy własne wypalenie zawodowe. Jednak samo zidentyfikowanie tych trudności nie wystarczy – niezbędne są skuteczne strategie radzenia sobie z nimi. Regularna refleksja nad misją pomaga liderowi zadać sobie pytanie: „Czy to, co robię dziś, przybliża mnie do mojego celu?”. Taka introspekcja pozwala zachować koncentrację na priorytetach i uniknąć rozpraszaczy.

Misja, wizja i cele to nie tylko inspirujące hasła – to konkretne narzędzia, które – jeżeli są autentyczne – pomagają liderowi oraz jego organizacji przetrwać burze, zachować kurs i z determinacją dążyć do wyznaczonego celu.

5. Przykłady niezłomnych liderów skupionych na celu

Zarówno obecne czasy jak i historia dają nam przykłady niezłomnych liderów skupionych na celu.

Elon Musk – wizja stworzenia zrównoważonej przyszłości dzięki Tesli oraz eksploracji kosmosu poprzez SpaceX wydawały się na początku niemal niemożliwe do zrealizowania. Musk mierzył się z licznymi trudnościami finansowymi, technologicznymi i falą krytyki, jednak jego determinacja i zdolność do uczenia się na błędach sprawiły, że oba te przedsięwzięcia stały się globalnymi sukcesami, inspirując miliony ludzi.

Mahatma Gandhi to przykład niezłomności na innym poziomie. Jego wytrwałość w dążeniu do zmian społecznych poprzez pokojowe metody była przełomowa w historii ludzkości. Gandhi wierzył w siłę konsekwentnego, pokojowego oporu, nawet w obliczu ogromnych wyzwań. Jego postawa stała się inspiracją dla ruchów na rzecz praw człowieka na całym świecie.

Dekada przewodzenia Microsoftowi porzez Satya Nadella też w interesujący sposób pokazuje, jak niezłomność i skupienie na misji mogą przekształcić organizację. Wprowadził firmę w nową erę innowacji, koncentrując się na technologii chmurowej, sztucznej inteligencji oraz kulturze uczenia się i współpracy.

A jak to wygląda na naszym rynku? Którzy polscy liderzy biznesu lub też liderzy społeczni mogliby stanowić przykład niezłomności i determinacji?

Jak myślicie? Proszę o propozycje!

6. Jakie pułapki mogą czekać na liderów?

Dążenie do celu to nie tylko sztuka wytrwałości, ale także zdolność unikania pułapek, które mogą osłabić skuteczność lidera. Jedną z najczęstszych jest perfekcjonizm – przekonanie, że wszystko musi być idealne, zanim zostanie wdrożone. Choć dążenie do doskonałości jest ważne, zbyt długie oczekiwanie na „idealny moment” może prowadzić do paraliżu decyzyjnego i frustracji zarówno lidera, jak i zespołu. W dynamicznym świecie biznesu szybkie działanie i gotowość do wprowadzania poprawek w trakcie realizacji są często kluczem do sukcesu.

Drugą pułapką jest nadmierny upór, czyli brak elastyczności w realizacji celów. Lider, który kurczowo trzyma się pierwotnej strategii, może nie dostrzegać zmieniających się warunków rynkowych lub lepszych sposobów osiągnięcia celu. Elastyczność i zdolność do adaptacji są równie ważne, co niezłomność w dążeniu do realizacji misji.

Ostatnią, ale równie istotną pułapką, jest niedbałość o regenerację i balans między pracą a odpoczynkiem. Ignorowanie tych potrzeb może prowadzić do utraty energii, zdrowia i efektywności, co negatywnie wpływa nie tylko na nich samych, ale również na cały zespół.

Unikanie pułapek wymaga samoświadomości, priorytetyzacji działań i zdolności do akceptacji, że nie wszystko musi być perfekcyjne, a zmiana kursu to nie porażka, lecz oznaka dojrzałości przywódczej. Jakkowiel brutalnie to zabrzmi, warto pamiętać, że

coś, co wydaje się niezłomnością w obliczu powtarzających się porażek, może w rzeczywistości być zwykłą głupotą.

Rozróżnienie tych dwóch postaw jest kluczowe dla skutecznego lidera.

7. Niezłomność a elastyczność – jak znaleźć równowagę?

Niezłomność w dążeniu do celu nie wyklucza elastyczności – wręcz przeciwnie, umiejętność adaptacji jest jednym z jej kluczowych elementów. Liderzy, którzy potrafią zmieniać strategię, nie rezygnując z wizji, inspirują zespoły do działania, pokazując, że wytrwałość i otwartość na zmiany mogą iść w parze.

Przykładowo:

  • „Piekło produkcji” modelu Tesla 3 było prawdziwym testem dla Elona Muska. Dzięki elastyczności i gotowości do ponownej oceny i modyfikacji wcześniej przyjętych założeń, Tesla nie tylko przetrwała trudny okres, ale również odniosła spektakularny sukces. Model 3 stał się jednym z najlepiej sprzedających się samochodów elektrycznych na świecie.
  • Netflix, który rozpoczął działalność jako wypożyczalnia DVD, wysyłająca płyty pocztą do klientów, dostrzegł potencjał technologii streamingu i zdecydował się na strategiczną zmianę. Firma zrewolucjonizowała rynek i stała się jednym z największych dostawców usług streamingowych na świecie. Tymczasem konkurenci, tacy jak Blockbuster czy Hollywood Video, nie byli w stanie dostosować się do nowych realiów i zniknęli z rynku.
  • Instagram początkowo miał zupełnie inny cel. Platforma zaczęła jako aplikacja Burbn – narzędzie do geolokalizacji i dzielenia się planami z innymi użytkownikami, podobne do Foursquare. Założyciele szybko zauważyli jednak, że użytkownicy najbardziej angażują się w funkcję publikowania zdjęć. W odpowiedzi dokonali zmiany, koncentrując się wyłącznie na zdjęciach i ich edycji. Instagram odniósł ogromny sukces, a w 2012 roku został przejęty przez Facebooka za miliard dolarów. Dziś jest jedną z najpopularniejszych platform społecznościowych na świecie.

Kluczem do znalezienia równowagi między konsekwencją a zdolnością reagowania na zmiany jest odpowiednie wsparcie – zarówno w postaci zespołu liderskiego, który wnosi różnorodne perspektywy, jak i spojrzenia kogoś „z zewnątrz”. Często, będąc zamkniętym w swojej bańce, łatwo stracić z oczu to, co dzieje się wokół. Przywodzi to na myśl prostą, lecz uniwersalną prawdę, znaną każdemu miłośnikowi malarstwa, która ma swoje zastosowanie również w biznesie:

Aby zobaczyć cały obraz, trzeba spojrzeć na niego z dystansu.

To właśnie zdolność balansowania między wytrwałością a elastycznością pozwala liderowi nie tylko skutecznie realizować misję, ale także inspirować innych do działania.

8. Zadanie

Jak zwykle po lekturze zachęcam Cię do refleksji, a może nawet wprowadzenia zmian:

  • Czy w tym, co robisz, jesteś skupiony na tym, co naprawdę ważne?
  • Jakie działania podjąłeś/podjęłaś dziś, aby zbliżyć się do realizacji swojej misji – zarówno zawodowej, jak i osobistej?
  • Czy Twoja postawa inspiruje zespół, nawet w trudnych chwilach?

Zachęcam Cię do przejrzenia swoich priorytetów i upewnienia się, że są zgodne z Twoją misją – zarówno zawodową, jak i osobistą. Skupienie i niezłomność to wartości, które nie tylko prowadzą do sukcesu, ale także inspirują innych.

Jak powiedział Nelson Mandela:

„Nie jest ważne, ile razy upadniesz – ważne, ile razy wstaniesz i ruszysz dalej.”

O tym właśnie mówi siódme „przykazanie” przywództwa: Pozostaniesz niezłomny i skupiony na osiąganiu swoich celów oraz wypełnianiu swojej misji.

9. Zaproszenie

Proszę, podziel się swoimi doświadczeniami:

  • Jak znajdujesz równowagę między niezłomnością a elastycznością?
  • Co robisz, aby pozostać skupionym na najważniejszych celach, mimo przeciwności?
  • Jakie metody pomagają Ci inspirować siebie i swój zespół w trudnych momentach?

Zachęcam do dzielenia się refleksjami w komentarzach – być może Twoja historia zainspiruje innych!