Znacząca potrzeba autorefleksji liderów

Prof. Manfred Kets de Vries, „psychoanalityk zarządzania”, twórca programów na INSEAD, które stały się źródłem inspiracji APP, opublikował latem 2020 nową książkę („Journeys into Coronavirus Land”) i zapis z webinaru na niej opartego.

Obok opisu dobrych praktyk liderów i firm radzących sobie z kryzysem, a nawet rozwijających się w tych niezwykłych warunkach, de Vries uczula na umacniające się patologie przywództwa („dysfunctional leadership”). Opisuje, jak w obliczu „regresji” całych grup społecznych i pracowników w zetknięciu z niepewnościami, aktywizują się autorytarne wzorce zarządzania, a kryzys toruje drogę narcystycznym, paranoicznym i cynicznym liderom. Autor przypomina koncept „malignant narcisism” – odmiany narcyzmu, złośliwej jak nowotwory, zbadanej i opisanej w latach ’40-’50 przy okazji badań nad autorytaryzmem. Wykorzystywanie niepewności ludzi do umacniania despotycznej władzy i kontroli, stawianie murów i dzielenie na swoich i obcych, stereotypy i kreowanie „dewiantów” oraz ukierunkowanie agresji w ich stronę, to jedne z objawów nawrotu choroby autorytaryzmu.

Liderzy jutra, nastawieni na nowy paradygmat biznesu i firm zwracający się – jak nigdy dotąd – w stronę ludzi, ich potrzeby bezpieczeństwa i wsparcia – ogarnięcia trudnych emocji – potrzebują przytomności, odwagi i siły, by stawiać granice destruktywnym praktykom i obejmować siebie samych szczególną autorefleksją, by nie podlegać psychopatologii – nieświadomym, często destrukcyjnym motywacjom i pokusie ego, by kreować się na „bogów” właśnie teraz, gdy świat potrzebuje partnerstwa, otwartości i współdziałania.
Polecam Państwu lekturę syntezy webinaru oraz książki, którą można bezpłatnie pozyskać tutaj:
Manfred F. R. Kets de Vries, Why the World Needs Self-Reflective Leaders.