Szkoła Sukcesorów APP

Uroczysta Inauguracja

Wykłady wprowadzające

LAB 1

Kluczowe role z perspektywy firm rodzinnych: Właściciel, Lider, Menedżer - misja, odpowiedzialność i zadania każdej z ról

Punktem wyjścia jest zrozumienie trzech kluczowych ról obecnych w firmach rodzinnych: Właściciela, Lidera i Menedżera. Każda z nich niesie odmienną misję, zakres odpowiedzialności oraz zestaw zadań. W trakcie warsztatu uczestnicy przyglądają się tym rolom zarówno z perspektywy struktury organizacyjnej, jak i relacji rodzinnych. Dzięki temu możliwe staje się świadome rozróżnienie, kiedy działamy jako właściciele odpowiedzialni za długofalową wartość firmy, kiedy jako liderzy kształtujący kierunek i kulturę organizacji, a kiedy jako menedżerowie odpowiedzialni za operacyjne funkcjonowanie biznesu.

Rola Właścicielska - soczewka uwagi w ramach Akademii Sukcesora

Szczególna uwaga poświęcona jest roli właścicielskiej, która stanowi centralną perspektywę Akademii Sukcesora. Uczestnicy analizują, na czym polega odpowiedzialne właścicielstwo w firmie rodzinnej oraz jakie decyzje i postawy budują trwałość przedsiębiorstwa w perspektywie wielu pokoleń.

Typowe modele zarządcze w firmach rodzinnych

W ramach zajęć omawiane są także typowe modele zarządcze funkcjonujące w firmach rodzinnych. Pozwala to zrozumieć, jakie rozwiązania organizacyjne wspierają równowagę między rodziną a biznesem oraz jak różne modele wpływają na proces podejmowania decyzji, podział odpowiedzialności i dynamikę relacji.

Bezwarunkowość Rodzinna vs Warunkowość Biznesowa (jak oddzielac bezwarunkową pryzanbleznosć do rodziny od warunkowych ról w firmie wynikających z kompetencji i postaw)

Istotnym wątkiem warsztatu jest napięcie pomiędzy bezwarunkowością relacji rodzinnych a warunkowością ról biznesowych. W rodzinie przynależność ma charakter bezwarunkowy. W firmie natomiast role wynikają z kompetencji, odpowiedzialności i postawy wobec wspólnego przedsięwzięcia. Uczestnicy uczą się, jak świadomie oddzielać te dwa porządki oraz jak budować relacje, które jednocześnie chronią więzi rodzinne i wspierają profesjonalizm organizacji.

Kompetentne Właścicielstwo - wiedza, umiejętności i postawa

Laboratoria prowadzą również do refleksji nad ideą kompetentnego właścicielstwa. Obejmuje ono nie tylko wiedzę o biznesie i finansach, lecz także umiejętności podejmowania decyzji właścicielskich, rozumienia długofalowej wartości firmy oraz postawę odpowiedzialności za ludzi, kulturę organizacji i przyszłość rodzinnego majątku.

Firma rodzinna - czym właściwie jest?

Sukcesja a budowa firmy wielopokoleniowej?

Ramy instytucjonalne i prawne funkcjonowania firm rodzinnych.

Przedsiębiorca rodzinny

Wykłady wprowadzające

Piątkowy wieczór wprowadza uczestników w refleksję nad tym, jak osobowość wpływa na sposób pełnienia ról w rodzinie i w biznesie. Punktem wyjścia jest spojrzenie na przywództwo właścicielskie przez pryzmat wewnętrznych motywacji, przekonań i stylów reagowania, które kształtują nasze decyzje, relacje oraz sposób budowania wpływu w firmie rodzinnej.

LAB 3

Eneagram - system typologii osobowości jako klucz do zrozumienia siebie

Eneagram stanowi narzędzie pomagające zrozumieć głębsze motywacje stojące za naszymi wyborami, reakcjami i sposobem budowania relacji. Pozwala zobaczyć, jakie potrzeby, lęki i strategie działania kierują naszym zachowaniem oraz jak wpływają one na sposób pełnienia roli właściciela i członka rodziny biznesowej.

Moje dominujące cechy, przegięcia i deficyty

Uczestnicy przyglądają się swoim charakterystycznym sposobom działania. Analizują zarówno swoje mocne strony, jak i tendencje do nadmiernego używania określonych cech, które w sytuacjach napięcia mogą prowadzić do przegięć lub ograniczeń w relacjach i decyzjach.

Moje naturalne predyspozycje, talenty - co wnoszą z perspektywy tożsamości właścicielskiej

Refleksja nad osobowością prowadzi do odkrywania naturalnych predyspozycji i talentów. Uczestnicy zastanawiają się, w jaki sposób ich indywidualny styl myślenia, działania i budowania relacji może wzmacniać ich rolę jako właścicieli odpowiedzialnych za rozwój firmy i przyszłość rodzinnego przedsięwzięcia.

Rozumienie siebie na tle innych członków rodziny i ich dominujących cech

Istotnym elementem pracy jest zobaczenie własnego stylu osobowości w relacji do innych członków rodziny. Pozwala to lepiej zrozumieć różnice w sposobie myślenia, komunikowania się i podejmowania decyzji, a także odkryć, jak te różnice mogą stać się źródłem komplementarności w prowadzeniu firmy.

Jaki system właścicielski tworzymy - jak możemy go rozwijać

Końcowa część pracy prowadzi do refleksji nad tym, jaki układ ról, stylów działania i wzajemnych relacji tworzy system właścicielski w rodzinie. Uczestnicy zastanawiają się, jak świadomie rozwijać ten system tak, aby wspierał zarówno rozwój firmy, jak i jakość relacji między pokoleniami.

Ład rodzinny a ład korporacyjny

Fundacja rodzinna w Polsce

Przedsiębiorca w II pokoleniu

Wykłady wprowadzające

Rana narcystyczna jako źródło nieświadomych mechanizmów obronnych w relacjach rodzinnych i biznesowych

W wielu napięciach pojawiających się w rodzinach biznesowych istotną rolę odgrywa tzw. rana narcystyczna – doświadczenia zranienia poczucia własnej wartości, uznania lub wpływu. Takie doświadczenia mogą uruchamiać nieświadome mechanizmy obronne, które wpływają na sposób reagowania w relacjach rodzinnych i biznesowych, a także na styl podejmowania decyzji i komunikowania się.

Mechanizmy wyparcia, zaprzeczenia

Jednym z podstawowych sposobów radzenia sobie z trudnymi emocjami są mechanizmy wyparcia i zaprzeczenia. Pozwalają one chwilowo chronić poczucie bezpieczeństwa psychicznego, odsuwając od świadomości niewygodne fakty, emocje lub napięcia. W dłuższej perspektywie mogą jednak utrudniać otwartą rozmowę i świadome rozwiązywanie problemów w rodzinie i firmie.

Przeniesienie, Projekcja, Introjekcja - źródła i skutki

W relacjach rodzinnych często pojawiają się również bardziej złożone mechanizmy psychologiczne, takie jak przeniesienie, projekcja czy introjekcja. Polegają one na nieświadomym przypisywaniu innym własnych emocji, oczekiwań lub doświadczeń albo na przejmowaniu cudzych przekonań i wzorców działania. Mechanizmy te mogą w znaczący sposób kształtować sposób postrzegania innych członków rodziny oraz dynamikę relacji w firmie.

Poszerzeanie śwaidomosci niejawnych procesów psycholiginyczh jako sposób na uzdrowienie systemu rodzinnego w firmach rodzinnych

Świadomość tych procesów stanowi ważny krok w kierunku bardziej dojrzałych relacji i odpowiedzialnego współdziałania w firmie rodzinnej. Rozpoznawanie ukrytych mechanizmów psychologicznych pozwala uczestnikom budować większą uważność na własne reakcje, rozwijać bardziej świadomą komunikację oraz wzmacniać zdrowe funkcjonowanie całego systemu rodzinnego i biznesowego.

Finanse firmy rodzinnej

Key speach “GWIAZDA”

Inwestor rodzinny

Wykłady wprowadzające

LAB 2

Rodzina jako system ról, relacji, emocji

Rodzina funkcjonuje jak system, w którym każdy członek pełni określone role i pozostaje w sieci wzajemnych relacji. Towarzyszą temu silne emocje, lojalności i historie wspólnych doświadczeń. W firmie rodzinnej te elementy przenikają się z rzeczywistością biznesową i wpływają na sposób współpracy, podejmowania decyzji oraz postrzegania odpowiedzialności.

Dynamika systemu w sytuacjach napięć, trudności, wyzwań

Gdy pojawiają się trudne decyzje, konflikty lub momenty przełomu, system rodzinny zaczyna reagować w charakterystyczny sposób. Wzmacniają się emocje, pojawiają się próby ochrony relacji albo utrzymania dotychczasowego porządku. Zrozumienie tej dynamiki pomaga świadomie przechodzić przez trudne momenty w życiu firmy i rodziny.

Typowe schematy dynamiki systemu w firmach rodzinnych

W firmach rodzinnych często pojawiają się powtarzalne wzorce funkcjonowania, takie jak nadmierna centralizacja decyzji, niejasne granice między rolą rodzinną a biznesową czy silna zależność od autorytetu nestora.

Wzorce komunikacji i zachowań, sposoby podejmowania decyzji, rozwiązywania konfliktów, radzenia sobie z napięciami, wyrażania aprobaty i dezaprobaty

Rodziny biznesowe wytwarzają charakterystyczne sposoby komunikowania się i reagowania na trudne sytuacje. Dotyczy to zarówno podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów, jak i radzenia sobie z napięciem czy wyrażania aprobaty i dezaprobaty. Te wzorce mogą wspierać współpracę i zaufanie albo utrwalać napięcia i nieporozumienia.

Zjawisko homeostazy - tencja do powrotu do stabilizacji, zapobiegania zmianom - typowe mechanizmy w firmach rodzinnych, granice i zasady

Każdy system rodzinny dąży do zachowania równowagi i stabilności. Ta naturalna tendencja, nazywana homeostazą, powoduje powrót do znanych sposobów działania, nawet gdy pojawia się potrzeba zmiany. W firmach rodzinnych często prowadzi to do oporu wobec nowych rozwiązań. Dlatego ważne staje się świadome budowanie jasnych granic i zasad, które wspierają rozwój firmy i relacji rodzinnych.

Narzędzia sukcesyjne w Polsce i za granicą

Rezydencje podatkowe w świecie a unikanie opodatkowania

Struktura biznesowa - zakres i nadzór

Zasady odpowiedzialności za zobowiązania

Wykłady wprowadzające

Lab 4

Trójkąt Dramatyczny - klasyczna forma nieświadomych relacji

Punktem wyjścia jest Trójkąt Dramatyczny, opisujący trzy charakterystyczne role pojawiające się w napięciowych relacjach: Ofiary, Wybawiciela i Prześladowcy. Uczestnicy uczą się rozpoznawać te wzorce w codziennych interakcjach rodzinnych i biznesowych oraz rozumieć, jak wpływają one na sposób komunikacji, podejmowania decyzji i przeżywania odpowiedzialności.

Analiza Transakcyjna - zrozumienie źródeł przyjmowanych tożsamości, zachowań i komunikacji

Drugą perspektywą pracy jest Analiza Transakcyjna, która pozwala zrozumieć źródła przyjmowanych przez nas tożsamości, stylów zachowania i sposobów komunikowania się. Dzięki temu uczestnicy mogą zobaczyć, jak doświadczenia z przeszłości oraz utrwalone role wpływają na funkcjonowanie w rodzinie i w firmie.

Gry a poczucie odpowiedzialności za biznes rodzinny

Uczestnicy analizują, w jaki sposób powtarzalne schematy relacyjne mogą osłabiać poczucie odpowiedzialności za wspólny biznes, rozpraszać energię i utrudniać podejmowanie dojrzałych decyzji właścicielskich.

Jak przeciwdziałać grom i ich negatywnym konsekwencjom?

Uczestnicy uczą się rozpoznawać wczesne sygnały wchodzenia w nieświadome schematy oraz rozwijają sposoby komunikacji i współpracy, które wzmacniają odpowiedzialność, partnerstwo i przejrzystość relacji w firmie rodzinnej.

Wartości rodziny biznesowej i ich komunikacja (marka)

Dywersyfikacja to klucz do budowy firmy wielopokoleniowej

Przedsiębiorca/inwestor

Wykłady wprowadzające

Schemat dobrej rozmowy – „Schody do nieba”

Model „Schodów do nieba” jest prostą, a jednocześnie bardzo uporządkowaną strukturą prowadzenia rozmów w sytuacjach ważnych, emocjonalnych lub konfliktowych. Powstał w środowisku Akademii Psychologii Przywództwa jako praktyczne narzędzie pomagające oddzielać fakty od interpretacji oraz prowadzić dialog w sposób, który buduje zrozumienie i odpowiedzialność po obu stronach.

Podstawy NVC w komunikacji

Wprowadzeniem do pracy nad rozmową jest podejście Porozumienia bez Przemocy (NVC), które uczy rozróżniania faktów, emocji, potrzeb i próśb. Uczestnicy uczą się, jak komunikować się w sposób bardziej świadomy i odpowiedzialny, tak aby rozmowa stawała się przestrzenią budowania porozumienia, a nie eskalowania napięć.

Sztuka dobrej konfrontacji czyli kiedy warto a kiedy nie

Konfrontacja stanowi naturalny element relacji w rodzinie i w biznesie. Uczestnicy analizują sytuacje, w których konfrontacja pomaga uporządkować relacje i przywrócić jasność współpracy, oraz te momenty, w których warto wybrać inne formy rozmowy lub działania.

Jak prowadzić konfrontację tak by budowała relacje

Istotą dobrej konfrontacji jest połączenie szczerości z szacunkiem wobec drugiej osoby. Uczestnicy uczą się, jak wyrażać swoje stanowisko w sposób klarowny, jak mówić o trudnych sprawach bez oskarżeń oraz jak prowadzić rozmowę tak, aby wzmacniała zaufanie i odpowiedzialność we wspólnym działaniu.

Jak mądrze inwestować?

Anioł Bizesu