Dwadzieścia lat po ciemnej stronie

„Piękność” i „bestia” w każdym z nas. Ty decydujesz, którą „żywisz”

Bardzo bliska mi perspektywa – przez dwadzieścia lat jako psychoterapeuta, a potem kolejne dwie dekady psychologicznego mentoringu w biznesie, pomagam Adeptom rozpoznać i uznać swój „cień” jako uprawniony dla pozytywnych aspektów osobowości. Przyjmując siebie jakim/jaka jestem nie tracę energii na walkę ze sobą, tłumienie, odcinanie się od obaw czy gniewu, aby potem decydować, jakie swoje emocje i cechy „żywię” i umacniam. Bizneswoman może być i wrażliwa i drapieżna, biznesman i empatyczny i wymagający, jeśli „nie przegina” żadnego z tych wymiarów. Mamy prawo do słabości, obaw, błędów, jak do sukcesów i poczucia siły. Jeśli nastawiamy się na integrację różnych aspektów siebie wobec jasnych i prostych wartości, uzyskujemy spójność i wiarygodność. Prawdziwie wszechstronny lider jest sobą i staje się „kimś” dla ludzi.
Jacek Santorski

W 2001 r. dr Robert i Joyce Hogan zaprezentowali ciemną stronę osobowości jako sposób rozumienia nieefektywnego przywództwa i niekompetentnego zarządzania. Opracowali też formę jej oceny za pomocą kwestionariusza, tzw. Hogan Development Survey. W rezultacie ich pracy podejście to zawładnęło wyobraźnią kadr kierowniczych, specjalistów od talentów, trenerów i tych, którzy studiują przywództwo. Dwadzieścia lat badań i praktyki nad ciemną stroną i jej destrukcyjnym wpływem ujawniło sześć kluczowych lekcji na temat niewydolnego przywództwa i niekompetentnego zarządzania:

Każdy typ osobowości ma swoją ciemną stronę. Składają się na nią przeciwskuteczne tendencje pojawiające się, gdy jesteśmy zestresowani, rozproszeni lub po prostu nie przejmujemy się tym, jakie wrażenie stwarzamy.
To ważne, żeby rozróżniać swoją tożsamość – to, jak widzimy siebie samych oraz reputację, czyli jak inni widzą nas. Ciemna strona jest lepiej widoczna z zewnątrz.
Skuteczność lidera najlepiej mierzy się wynikami zespołu i organizacji, a nie tym, jak wysoko w hierarchii się znajduje.
Charyzma nie jest jedynie tym, czym się wydaje – ma też swoją ciemną stronę. Zarządy i komisje ds. wynagrodzeń pokładają wielką wiarę w charyzmatycznych liderów, ale dane pokazują mieszane – i często niepożądane – wyniki pod względem wydajności organizacyjnej.
Zaskakująco duża liczba liderów jest nieobecnych. Nie współpracują ściśle ze swoimi zespołami, nie rozwiązują konfliktów i wąskich gardeł, nie wspierają swoich ludzi w rozwoju, ani nie pociągają ich do odpowiedzialności.
Wygranie walki o szczyt organizacji może skończyć się przegraną w walce o utrzymanie się na przedzie konkurencji.

Rob Kaiser wraz z Bobem Hoganem, Rynem Shermanem i Peterem Hormsem objaśniają źródło powstawania ciemnej strony osobowości i rozwijają treść tych sześciu lekcji w artykule naukowym, który możesz znaleźć tutaj. Wymaga to jednak opłacenia subskrybcji, jeśli jesteś zainteresowany to możesz zamówić swoją kopię edukacyjną pisząc na adres: info@kaiserleadership.com.

Oryginał tekstu znajdziesz tutaj.