Podcasty
Adam Aduszkiewicz i Sławek Błaszczak
O tym, jak skrywane emocje mogą niszczyć relacje lidera.
Kasia Florkiewicz i Sławek Błaszczak
Narzędzia APP: Model Oldhama i Morris cz. 2: O różnorodności przywództwa.
Piotr Rogacki i Sławek Błaszczak
O tym, jak udział w APP wpłynął na Piotra Rogackiego i jego firmę.
Joanna Cierlica–Nowaczyk i Jacek Santorski
O wyrażaniu przez kobiety swojej autentyczności bez naśladowania męskich wzorców.
Narzędzia APP: Twój psychologiczny autoportret – Kasia Florkiewicz i Sławek Błaszczak
Narzędzia APP: O modelu Oldhama i Morris, który stosujemy podczas studium APP.
Marcin Burkietowicz i Sławek Błaszczak
O granicach w organizacjach – zarówno wewnętrznych, między departamentami, jak i zewnętrznych, skierowanych do klientów.
Małgorzata Jarmoc–Hecht i Sławek Błaszczak
O wspieraniu zespołu w sytuacjach zmian i pomaganiu w przezwyciężaniu oporu
Joanna Wis–Bielewicz i Jacek Santorski
O tym, po co poświęcać czas na edukację ekologiczną, skoro wiemy, że przyrodę trzeba chronić.
Marek Matkowski i Sławek Błaszczak
O motywacji, komunikacji oraz wpływie emocji na nasze relacje zawodowe i osobiste.
Sławek Błaszczak i Michał Kaźmierski
O praktycznych przykładach i obserwacjach z codzienności, które mają pomóc liderom w efektywniejszym zarządzaniu współczesnymi wyzwaniami.
Sławek Błaszczak i Jacek Santorski – Kryzysy wieku średniego
Jak się przygotowywać i dbać o siebie, aby się ustawicznie uczyć, oduczać i uczyć na nowo, zachowując witalność i zdrowie?
Sławek Błaszczak i Marzena Jankowska
O pracy z niewspierającymi przekonaniami na bazie teorii i praktyki ACT.
Jacek Santorski i Wojciech Orzech
O doświadczeniach utalentowanego top managera, który budował zaangażowanie i przedsiębiorczość w dwóch państwowych spółkach.
Sławek Błaszczak i Maciej Ścibor
O pytaniach, jakie warto sobie zadać na etapie różnego rodzaju kryzysów rozwojowych, aby służyły stawaniu się coraz pełniejszym człowiekiem i liderem.
Sławek Błaszczak i Martyna Goryniak
O tym, jak "scena wewnętrzna" przywódcy wpływa na kulturę jego organizacji.
Sławek Błaszczak i Jacek Santorski
O dylematach 5 czynników poczucia bezpieczeństwa wg. modelu SCARF.
Sławek Błaszczak i Paulina Barnaś
O rozpoznawaniu i korygowaniu swojej pozycji w koncepcji modelu The Conscious Leadership Group.
Sławek Błaszczak, Katarzyna Przewęzikowska i Sebastian Loranty
Absolwenci APP o osobistych doświadczeniach z XIII edycji naszego studium.
Sławek Błaszczak i Mariusz Turek
O podmiotym vs. przedmiotowym przywództwie.
Przywództwo w świecie AI okiem wybitnego prawnika
Prof. Michał Jackowski o urealnianiu AI, korzystaniu z naturalnych predyspozycji młodszego pokolenia i dbaniu o swoją integralność.
Doświadczenia Absolwentki APP
Dominika Zielińska o procesie, jaki przeszła w APP na poziomie osobistym oraz w odniesieniu do zawiadywania nowoczesną organizacją.
Doświadczenia Absolwentki APP
Jolanta Gumula o tym, kiedy może być dobry moment na wzięcie udziału w programie oraz o praktycznych owocach nauki w APP, które wykorzystuje obecnie.
Twórcza moc przetrwania
Jowita Michalska o organizacjach przyszłości opartych na nowych technologiach oraz jakie nasze postawy będą niezbędne, aby w nich efektywnie funkcjonować.
Przygotuj się
Wiktor Schmidt o budowaniu organizacji odnoszącej sukcesy w skali światowej, dbając o połączenie solidnych procesów z niezwykłą elastycznością.
Folwark to stan umysłu
Małgorzata Bonikowska o korzeniach folwarczności polskiego świata biznesu oraz tęsknocie młodych za autentycznym przywództwem.
O poczuciu celu
Andrzej Jankowski (Kapitan Andy) o celu biznesowym jako najbliższym porcie i jednocześnie długofalowej wizji, służącym pobudzaniu i utrzymywaniu motywacji.
O przywództwie
Andrzej Dulka o praktycznych przykładach postaw integrujących realizm do bólu i wiarę, składających się na kreatywne i efektywne przywództwo.
Inteligencja przywódcza
Dariusz Duma o tym, czym jest "składnik x", którego niezwykle inteligentnym i wrażliwym przedsiębiorcom nierzadko brakuje do stania się wybitnym liderem.
O ludziach z poczuciem celu
Adam Aduszkiewicz o tym, dlaczego miks brawury i realizmu może okazać się najrozsądniejszym elementem włączonym w proces wyznaczania celów.